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Ter uma ideia de negócio é o ponto de partida pra empreender, e empreendedores são pessoas de ideias. Contudo ter só uma ideia não é o suficiente pra ter um negócio. Sua ideia precisa de fato retratar uma oportunidade de mercado, quer dizer, é preciso que você valide a hipótese que existem compradores dispostos a pagar pelo produto ou serviço que você quer elaborar. Então, possuir uma ideia de negócio que representa uma oportunidade de mercado é no momento em que você percebe uma maneira de resolver um defeito (oportunidade!) de um estabelecido segmento de pessoas ou empresas (compradores!) por intermédio de um serviço ou produto.


É primordial que a definição do serviço ou produto seja baseada em sua singularidade, sua funcionalidade e pela indispensabilidade do comprador que pretende responder. Nessa fase de planejamento não esqueça de que as melhores pessoas provar se realmente teu serviço ou produto funciona é o seu potencial cliente.


Tenha em mente de a todo o momento levar em conta a perspectiva do comprador. Posicione seu produto ou serviço com um privilégio interessante e significativo, que faça com que as pessoas estejam dispostas a pagar. Consumidores não compram um serviço ou produto em si, entretanto sim, seus proveitos. Eles pagam para ter seus dificuldades e necessidades resolvidos.


Desse ponto procure pensar sobre o que torna seu produto ou serviço único, o que o torna melhor que o da concorrência. 1. O que é o meu produto ou serviço e o que ele faz? 2. Como meu serviço ou produto escolhe um estabelecido dificuldade? 3. Em que ele é diferenciado de outros produtos e/ou serviços?


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4. Quem o comprará? Quem serão meus clientes? 5. Em razão de eles o comprarão? 6. Como o produto ou serviço será capaz de será promovido e comercializado/oferecido? Respondida essas perguntas, você estará bem mais preparado pra definir em tão alto grau seu planejamento estratégico quanto o de marketing, e posicionar de modo correta teu produto ou serviço no mercado em que pretende atuar. Cynthia Serva é coordenadora do Centro de Empreendedorismo e Inovação do Insper. São Paulo - Dominado por décadas pelos homens, o empreendedorismo é cada vez mais feminino.


Segundo fatos da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) nesse ano, as mulheres comandam 52% dos novos negócios, aqueles com menos de 3 anos e meio de atividade. Conheça a história e os desafios de mulheres que comandam tuas próprias empresas. Aos 28 anos, Adriana Barbosa é a empreendedora à frente da payleven, empresa de pagamentos móveis.


Para ela, espantar o pânico do fracasso é importante pra ter sucesso. “A rotina de startup é de erros e acertos. Pra ser vista pela equipe como a voz que guia a empresa, é importante embarcá-los na estratégia e fazê-los perceber que cada uma das ações faz sentido no longo prazo”, sugere.

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